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合理的生产线组织规划是非标自动化设备成功的条件。非标自动化设备规划要触及多种数据的核算，在核算中要力求精确，而且这些数据之间是存在相关的。假如不清楚其中的联络，那么在自动化生产流水线作业时就会节奏混乱，无法和谐。非标自动化设备规划主要包括规划的内容和规划的过程：
一、非标自动化设备规划的内容包括
1.确定非标自动化设备的生产节拍;
2.组织工序同期化及工作地(设备)需要量;
3.确定生产线的自动化工人需要量，合理地装备人数;
4.选择合理的运输工具;
5.生产线生产的平面布置;
6.制定生产线规范计划指示图;
7.对非标自动化设备组织的经济效果进行评价。
关于非标自动化设备的几大规划关键
二、非标自动化设备规划的过程
1.核算非标自动化设备的节拍;
2.进行工序同期化，核算工作地(设备)需要量;
3.核算工人需要量，合理装备工人;
4.生产线上传送带的速度与长度的核算;
5.生产线平面布置规划;
6.生产线规范计划指示图表的制定;
7.非标自动化设备经济效果目标的评价。
非标自动化设备
通过对非标自动化设备的规划制作流程的分析可知，整体方案规划是整个生产线规划制作流程中最重要的环节，整体方案规划是否正确与合理，对生产线的节拍时刻（或生产功率）、运行可靠性、设备复杂程度、成本造价、规划制作周期等起着决议性的作用，因而也决议了整条生产线工程项目的成功与否。一旦整体方案规划考虑不周，直至工程后期才发现，将可能形成巨大的经济损失，所以在项目规划的前期就需要投入大量的时刻和经理进行生产线整体方案的规划规划。
